관리: 프로젝트 관리 방법

프로젝트를 관리하는 7가지 절차.

1. Agree precise specification for the project.
프로젝트의 목적, 결과물, 각종 인자(비용, 시간, 권한 ...), 프로젝트의 진행 방법(주기적인 미팅, 중간 점검 시기 ...)등 표준을 정한다.

2. Plan the project - time, team, activities, resources, financials.
프로젝트에 수반되는 각종 행위들에 대한 계획을 수립한다. 소프트웨어 개발 업무의 경우라면 주로 개발 모듈 정의, 누가 언제까지 수행하는지, 필요한 지원등을 예로 생각해볼 수 있겠다. 각 행위의 상관관계 및 위험을 어떻게 회피할 수 있는지에 대해서도 확인하도록 한다.

3. Communicate the project plan to your project team.
프로젝트 구성원들과 수립한 계획에 대해 논의하도록 한다.

4. Agree and delegate project actions.
정확한 위임 절차에 따라 업무를 위임하도록 한다.

5. Manage, motivate, inform, encourage, enable the project team.
칭찬은 크게! 추궁은 부드럽게~ 결국 프로젝트의 실패는 관리자의 책임이라는 것을 기억할 것!

6. Check, measure, review project progress; adjust project plans, and inform the project team and others.
주기적으로 계획 대비 실행결과를 확인하도록 한다. 주기적인 팀 미팅을 가지는 것이 좋겠다. 확인 결과에 따라 프로젝트 계획을 수정하고 전체 팀원들과 공유하도록 한다.

7. Complete project; review and report on project performance; give praise and thanks to the project team.
프로젝트를 완료하면 실패/성공 요인에 대해 분석하고 리포트를 작성한다. 프로젝트 성공에 대한 감사의 말을 팀원들에게 꼭 전달하도록!

더 자세한 내용은 여기를 참조하시길~